雲品國際董事長｜盛治仁：重要但不緊急最易被忽略，我會寫在窗戶上以提醒自己追蹤

盛治仁，雲品國際董事長、雲朗觀光集團的總經理，我們第三季也曾邀請過，當時邀訪原因就和管理有關。

2019年，盛治仁出版他的管理私房筆記《燃起主管魂》，17篇管理心得筆記，對於馬力歐我這種半路出家的主管，受益良多，當時就聊過企業文化、面試看人等經驗分享。

◎前集回顧
總經理｜盛治仁：學習當主管這件事，是永不止息的功課

當年訪問是疫情前的2019年，我們聊了一些管理實際操作和人生哲學，疫情後呢？對於觀光業衝擊如此之大，盛治仁在管理和人生哲理上，有產生大幅的變化與改變嗎？今天我們就有請盛治仁董事長與我們談談疫情後，在管理上的變與不變！

☆本集與盛治仁對談的管理心法：

• 疫情後，從原本飯店業工作項目外，開發更多項目與可能
• 如何在日復一日的工作中，刺激員工創新與改變？
• 創新如何落實「制度化」？
• 疫情影響住房，員工如何不斷開發出200多種住房方案因應？
• 在疫情當下看不見終點時，領導者如何凝聚及鼓勵士氣？
• 盛治仁「時間管理」的最重要提醒！
• 如何讓企業文化，向下延伸影響員工價值觀
• 「自我實現」才是每天開心走進辦公室的重要驅動力

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核稿編輯：楊士範