社企流創辦人｜林以涵：早期是全知全能管理者模式，當媽後更加學會賦權給員工

如果有關注社會公益議題，可能會知道「社企流」，社企流是台灣第一個彙整社會企業資訊的網路平台，提供社會企業和社會創新等資訊，創辦人就是我們今天的來賓，林以涵，我都叫她Sunny。

馬力歐我認識Sunny真的很久了，從2012年社企流剛成立就認識了。這集她跟我們分享了成立社企流超過10年的變化階段，也聊了很多關於永續議題的倡議，包含了聯合國提出的永續發展目標SDGs；社企流在2021、2022年做了兩次「永續素養大調查」，其中發現了最明顯的兩個觀察！

雖然第八季沒有特別聚焦管理，但還是談到了一些Sunny自己在這10幾年來工作管理上的變化，其中，為何 Sunny因為她女兒，從全知全能、抓大也抓小的管理者，願意開始賦權給員工呢？

☆這集我們跟林以涵(Sunny)聊到：

• 大眾在這十年對「社會企業」的認知差異？
• 社企流的現階段的任務？
• 永續等於減碳！？
• 創辦人林以涵在這十年的管理轉變？
• 關於企業文化的塑造，在「社企流」中如何成形？
• 林以涵創業十年間，導入管理制度原因？
• 如何處理員工在遠端作業或進辦公室的選擇？
• 為何開創「School 28 社會創新人才學校」？

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核稿編輯：楊士範