管顧公司創辦人｜彭建文：患青光眼重劃人生軌道，彙整台積電十多年經驗成企業講師

彭建文，曾是台積電的營運效率部門主管，待在台積電時間長達十年，離開後，於2014年創辦管理顧問公司「品碩創新」，整合台積電出身的講師群，以「台積電精神DNA」輔導企業，同時擔任公司執行長，也是國際PJ 法（Problem & Judgement）創辦人。

除了開設管理顧問公司，彭建文也多角化輸出他的商業經驗，比如寫書，出版著作包括：《高效工作者的問題分析與決策PJ法》、《思維的製程》、《思維的良率》；另外，他也主持Podcast《職場冰淇淋》，幫助聽眾面對工作上的瓶頸，以及提供各種企業管理小技巧。

我們先從彭建文為什麼想成為「企業講師」開始聊起，沒想到這是他從研究所就開始萌芽的夢想，那他是如何在台積電10年後，轉戰到企業講師的舞台？

這次訪問，彭建文也首次受訪時，透露他於台積電工作期間的心路歷程，在高強度工作的10年中，有3件影響他很重要的轉折和關鍵，其中也包含成為講師的關鍵。

彭建文離開台積電當起講師，其實也不是一帆風順，曾經一年中，只有十幾堂課程，他還兼任起業務，開始陌生開發，你知道他是如何渡過那段時間嗎？

☆這集我們與彭建文聊到：

• 當年如何進入台積電？
• 十年台積電職涯，對彭建文產生關鍵影響的台積電文化價值有哪些？
• 台積電的持續改善競賽，如何助彭建文轉型成講師？
• 台積電重視「儀式感」，因為它是很強力的潛移默化的力量
• 罹患青光眼，兩度影響彭建文重劃人生規劃！
• 職場描述問題慣用「形容詞」，但須「定義問題」和「量化」才能有效溝通

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核稿編輯：楊士範