台灣微軟營運長｜陳慧蓉：做主管要思考的是「你要如何讓別人發亮，不是自己發亮」

今天的來賓，是台灣微軟成為近十年第一位、非空降，而且是「台灣本土出身」的首席營運長，她是陳慧蓉Flora

陳慧蓉Flora，雖然是會計科系畢業，但是很早就因為機緣關係，加入了科技產業，後來在2003年進入微軟，今年7月就要滿20年，擔任過顧客及合作夥伴經驗的主管，2019年起擔任Microsoft 365事業部副總經理，去年升任為首席營運長。

我們訪談從她為什麼會加入產業開始聊起，才知道原來她國中從成績很好，但因為被霸凌而成績滑落，聯考前三個月才奮力重捨書本，考上五專念了會計統計科，只是五專唸完，卻非常肯定自己不想從事會計相關工作，後來做一陣子汽車業務，最後轉進入HP，之後就一路都在科技產業發展。

我自己訪談下來，覺得她真的是一個很好學的人。藉由公司內部有許多內訓課程，不斷的精進自己，也為了讓自己在工作上。能跟業務團隊業務主管有更好的溝通效果，而大量閱讀了很多商管書籍，以及名人傳記。

陳慧蓉Flora說，Stephen Richards Covey的《與成功有約》影響她很多，另外也談到了最近幾年，她也看了許多心理學相關的書，因為她覺得以前的管理比較是完成任務，現在她花很多時間不只帶人，更要帶心，甚至還去考了ICF國際教練聯盟的ACC教練執照。

我們聊了很多管理上的經驗分享，包含她如何精進自己的管理能力，有什麼很好的經驗，以及遇到什麼樣的挑戰？另外，在繁忙的工作中，如何做好時間管理，包含維持跟家人良好的互動，以及定期運動保持健康。

☆這集我們與陳慧蓉(Flora)聊到：

• 從銷售冠軍業務，轉向從事科技業的歷程
• 不管什麼樣的職涯，大概或多或少都要有「業務」這經驗？！
• 希望人生回頭看沒有遺憾，所以任何事都全力以赴，但非完美主義者
• 碰到挑戰時，試想10年後的你，怎樣的決定會是沒有遺憾的
• 時間管理：一定要把人生最重要的幾塊大石頭先安定好
• 做主管要思考的是「你要如何讓別人發亮，不是自己發亮」
• 未來領導人要懂得當教練，因為技術不一定比員工強，因此更多時候要懂帶「心」
• 主管與教練間的差異之一：說話時間的比例
• 陳慧蓉Flora分享她在閱讀上，三個階段的成長

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核稿編輯：楊士範